為更好的規(guī)范物料管理，加速精益化管理推進(jìn)過程，為企業(yè)降本增效助力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心物資供應(yīng)部創(chuàng)新物料管理，采取措施，不斷減少資金占用，通過系列整改與實(shí)施，為企業(yè)降本增效起到了很好的效果。
一、印刷物料配送到機(jī)臺(tái)
以前車間領(lǐng)料需機(jī)臺(tái)專人到物資供應(yīng)部領(lǐng)料，造成員工頻繁走動(dòng)，浪費(fèi)大量時(shí)間和人力。針對(duì)存在的問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，物資供應(yīng)部對(duì)物料配送進(jìn)行創(chuàng)新管理與改進(jìn)，并于3月下旬開始實(shí)行物料配送到印刷機(jī)臺(tái)，逐步實(shí)施了物料配送制度。
二、建章立制
為保證物料配送及時(shí)準(zhǔn)確，物資供應(yīng)部通過會(huì)議形式和車間進(jìn)行溝通協(xié)商，對(duì)物料配送的流程和注意事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范，起草了《生產(chǎn)車間物料配送實(shí)施辦法》。對(duì)新上崗的物料配送員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。
通過物料配送創(chuàng)新管理、規(guī)范車間專人在ERP領(lǐng)料，庫管員監(jiān)督車間申請(qǐng)是否填寫機(jī)臺(tái)等措施為企業(yè)全面成本核算起到了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保障了車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性，為推動(dòng)全面企業(yè)管理起到積極作用。 |
