| 現(xiàn)場管理是企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，加強現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一個永恒主題，更反映了企業(yè)的綜合管理水平。
我們印務(wù)中心包裝工段從去年九月份全部搬入新址，但就是這短短的幾個月，讓我們經(jīng)歷了許多、許多，有挫折、有危機、有困難，但隨之而起的是包裝人奮起的團結(jié)，信心和勇氣。做為一名老職工，我感想很多，同時，也有很多感動！
去年11月初，一起突如其來的質(zhì)量事故降臨到我們包裝人的身上，負面影響很大，被客戶取消定單，停產(chǎn)整頓一個月，那一個月沒有生產(chǎn)任務(wù)，多年積攢的信譽即將毀于一旦。整個車間里人心浮動，似乎彌漫著一股失敗的氣息，我們的路在哪里？我們將走向何方？
是做浴火重生的涅磐鳳凰，還是就此沉淪下去？“現(xiàn)場就是市場”，華龍老總的檢驗和考評驚醒了我們，擺在我們面前的只有一條路：迎難而上，轉(zhuǎn)變思想！
包裝工段的管理層首先轉(zhuǎn)變，沒有諱疾忌醫(yī)，把所有的一切都通報給每一個職工，增強大家的榮辱感和危機意識，用各種方法提升大家的向心力、凝聚力、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心！
一是重新制定文件，制定標準和整改措施，做到標準化，常態(tài)化，常抓常講，真正讓全部員工都明白現(xiàn)場管理的目的和作用是什么；每天晨會決不是走過場，一天之計在于晨，講得多了，就會深入到每位員工的思想和骨子里，讓一切都成為習(xí)慣，做到責(zé)任分解到人，事事有人管，人人都管事！
二是提倡帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，骨干帶頭，老工人帶頭；怎么提高員工的意識，變被動為主動，千言萬語不如一動，這點在包裝工段尤為深刻，每天都發(fā)生在我們身邊，我們的王金川師傅做為包裝的帶頭人，一心都撲在了工作上，他干凈利落，事事為人先，追求完美，對工作上嚴格要求，注重細節(jié)，嚴厲而又親切，既是領(lǐng)導(dǎo)又是我們的老大哥，每天早來晚走，車間哪里最忙哪里準有他的身影；我們的田進把單位當成了家，為包裝工段生產(chǎn)任務(wù)順利完成費盡了心思；班長莊東義，真正起到了領(lǐng)導(dǎo)和工人之間承上啟下的作用，說得多，做的更多；質(zhì)管馮運濤和魏麗，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，費盡心力，只為我們的產(chǎn)品“不良為零”，一切為了客戶；崔紅、李宏剛、梁勇、鄭建彬等一大批老職工，及時轉(zhuǎn)變思想，積極主動參與車間工作，打掃衛(wèi)生、整理現(xiàn)場環(huán)境，干好自己的本職工作的同時，主動到其它工序幫忙……
這樣的員工，這樣的事還有很多很多，因為那一個月的停工整頓，帶給了我們的觸動太大了，困難和挫折讓我們真正懂得了思想不轉(zhuǎn)變就是“死路一條”，要讓“讓我干”變?yōu)?ldquo;我要干”，同時我們也懂得了，現(xiàn)場管理是文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)，大家都要有自我管理意識，心往一塊想，勁往一起使，守護好包裝工段——我們的這個家。
曾經(jīng)的輝煌不能忘，光榮的傳統(tǒng)不能丟，我們用團結(jié)和勇氣，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝了困難，渡過了難關(guān)，同時又使車間的氣象蔚然一變，正能量不斷增加，晨會我們做得很充實，文藝匯演三個節(jié)目的成功更讓我們的向心力、凝聚力、團隊精神，合作精神大幅提高，員工的精神面貌也煥然一新，被動變主動，積極性高了，你看，包裝最“有趣”的現(xiàn)象：晨會剛宣布結(jié)束，大家都沖向水房，開始搶拖把，沒搶上的還鬧氣呢！ 一切付出終有回報，進入2016年12月份，我們重新贏回了客戶的信任，定單大幅增加，生產(chǎn)任務(wù)雖然重，但我們的質(zhì)量卻有了極大的提升，二等品率降到了極低，客訴率大幅減少。
從我做起，從身邊做起，形象的提升是與現(xiàn)場管理的加強密不可分的，我們會一直努力走下去，相信我們的明天會更好！ |
