| 我有幸參加了聯(lián)合公司組織的平山健峰培訓活動，經(jīng)過兩位老師的耐心講解使我受益很多，發(fā)現(xiàn)自己在日常工作中很多工作沒有做到位，在班組管理方面的知識需要加強學習，以下是我的學習心得:
首先感謝聯(lián)合公司領導給了我這次學習機會，通過本次學習使我了解到很多優(yōu)秀公司先進管理理念。在這個高速發(fā)展提倡創(chuàng)新、大國工匠的年代，一個企業(yè)的管理模式如果跟不上時代潮流很快就會被淘汰，一名員工不加強自身素質(zhì)學習也終將會被企業(yè)淘汰。企業(yè)要發(fā)展離不開員工，一個優(yōu)秀的企業(yè)必須擁有一大批優(yōu)秀員工，如何做好一名優(yōu)秀員工將是我以后工作學習的重點。通過學習使我認識到只要把自身崗位技能學好就行的想法是不正確的，除了自身崗位技能外還應具備不同崗位的技能、班組日常現(xiàn)場管理、新進員工崗位技能質(zhì)量意識培訓等等各方面能力。例如在教學資料片看到一名寶馬汽車員工在手工焊接汽車防滾架，當記者采訪時該員工回答中提到安全最重要，假如自己的家人在駕駛這輛汽車發(fā)生交通事故時，如果防滾架焊接不牢固就危及他們的生命�？赡茉搯T工一生都不會買這樣一輛寶馬跑車，但他還是把每一輛汽車當作是在為自己家人生產(chǎn)。在日常班組生產(chǎn)中員工流動性大是普遍問題，往往是好不容易使他適應某一個崗位生產(chǎn)要求后沒多久便辭職，或者是由于生產(chǎn)品種不同需要有不同技能的員工，有的會續(xù)頁不會查本、有的會查本不會續(xù)頁、有的會查本續(xù)頁不會打包等等情況。如何把新進員工培訓成為一名合格的員工，這就需要人力資源部、車間、工段、班組共同建立一個統(tǒng)一標準的崗位作業(yè)指導書，一個統(tǒng)一標準的新進員工培訓流程，以達到企業(yè)對新進員工的需求，使班組生產(chǎn)更加順暢高效。這也正是5S涵蓋一個方面、建立統(tǒng)一的標準。那么5S會給我們帶來什么好處哪？以前認為5S會給我們一個干凈整潔的工作環(huán)境，通過學習使我對5S有了進一步了解。5S不僅僅是工作環(huán)境的改善，通過對各種物品擺放進行定位，以減少生產(chǎn)中不必要的尋找、搬運、杜絕安全隱患。通過對工作環(huán)境清掃可以減少灰塵對設備機械、電器部分的磨損和損壞。清掃還可以通過地上的油污、螺絲等及時排除設備隱患從而使生產(chǎn)簡單高效，達到企業(yè)與員工雙贏。
今后工作中我將針對以上不足之處進行改進，加強在班組管理、人際關(guān)系與溝通協(xié)調(diào)、基層現(xiàn)場實務管理等方面知識的學習不斷完善自我，在班組管理方面下功夫，做一名合格的班組長。 |
