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| 失衡（源于一幅漫畫的聯(lián)想） |
| 作者：建化 |
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| 公司的運(yùn)營跟人勞動(dòng)一樣，有的人很輕松，有的人勞累，究其原因，一是體能不同，二是技能不同，三是平衡因素。體能是天生的，但不是決定性因素，所以有“四兩撥千斤”之說；技能是后天的，所謂 “天才出于勤奮”；那平衡是什么呢，我們來看一個(gè)漫畫。 |
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由此我聯(lián)想到我們公司的運(yùn)營情況，當(dāng)前產(chǎn)能與效益的失衡會(huì)不會(huì)成為公司的主要矛盾？
當(dāng)然問題不在于矛盾本身，實(shí)踐規(guī)律告訴我們矛盾就是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。追溯行業(yè)歷史，上世紀(jì)七十年代以前，印刷難求，有“要發(fā)家、搞印刷”的說法，我廠經(jīng)濟(jì)形勢一片大好；到八十年代，印刷技術(shù)的進(jìn)步使“激光”替代了“鉛”與“火”，印刷行業(yè)告別了密集型勞動(dòng)產(chǎn)業(yè)，我廠雖遇到人員精簡的問題，但實(shí)現(xiàn)印刷產(chǎn)業(yè)的第一次飛躍；90年代凸版印刷淘汰，全部改成平版印刷，PS版的普及帶來了第二次印刷飛躍；進(jìn)入21世紀(jì)，我們成功改造生產(chǎn)環(huán)境，建造印刷大廈解決了廠房危機(jī)，并更新和引進(jìn)輪轉(zhuǎn)機(jī)和聯(lián)動(dòng)線；那當(dāng)前的矛盾是什么呢，先看下邊一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
2009年，公司銷售收入10013萬元，利潤73萬元，利潤低微；2010年，銷售收入10919萬元，利潤85萬元，略有增長，但仍很低微；再看工作狀態(tài)，除了兩個(gè)淡季月份，全年基本處于加班狀態(tài)，生產(chǎn)能力接近滿負(fù)荷。
除了營業(yè)收入與成本支出不平衡之外，還有下面幾個(gè)方面；一是心里不平衡，面對全國其他行業(yè)的大發(fā)展大進(jìn)步和高收入產(chǎn)生失衡，表現(xiàn)為牢騷和抱怨增多；二是付出和回報(bào)不平衡，比如加班或體力付出與收入報(bào)酬不匹配，表現(xiàn)為開工不足，招工不足，勞動(dòng)力緊缺；三是成本與工價(jià)不平衡，隨著原材料比如油墨、熱熔膠的上漲，和印刷工價(jià)比如熱熔膠的下調(diào)，造成成本與工價(jià)比例失調(diào)，況且，這種不平衡還在持續(xù)增大。
宏觀上產(chǎn)能與效益的失衡造成人員短缺、設(shè)備更新能力差、企業(yè)儲(chǔ)備資金能力不足、發(fā)展后勁較弱等一系列問題，如何解決這個(gè)矛盾則是非常重要。房價(jià)和物價(jià)的持續(xù)走高，并沒有降低人們的需求，或者說社會(huì)的需求催生了物價(jià)的上揚(yáng)，其結(jié)果必然導(dǎo)致人力和材料的上揚(yáng)，企業(yè)無論如何沒有能力負(fù)擔(dān)和化解人工增長和原輔材料增長的壓力，干了一年沒有利潤也就不奇怪了。
當(dāng)然，控制生產(chǎn)成本是一個(gè)有效的手段，理所當(dāng)然的成為我們需要解決的問題，但這是另一個(gè)范疇。
目前企業(yè)承擔(dān)著兩種職責(zé)，一是完成集團(tuán)生產(chǎn)任務(wù)的社會(huì)職責(zé)，一是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的公司職責(zé)，如果說生產(chǎn)和效益是硬幣的兩個(gè)方面，那么工價(jià)和成本則是硬幣的面值和材料，我們都有這樣的體會(huì)，銀行發(fā)行的金幣面值都在百元以上，銀幣面值數(shù)十元以上，而我們的產(chǎn)品加工如同發(fā)行了十元面值的金幣，顯然面值和成本是不相匹配的，無論怎么降低造幣的成本，都是有一定限度的，總不能用銅代替金子吧。
還回到這個(gè)漫畫，他之所以累，不是因?yàn)樨?fù)擔(dān)重，而是因?yàn)槭Ш�，他要用額外的力量配重才能保持這種平衡，否則就無法前進(jìn)。
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