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| 7S現(xiàn)場管理方法 |
| 作者：鹿海霞 |
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7S活動(dòng)起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素等進(jìn)行有效管理。7S活動(dòng)在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我公司的安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理。其內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約七個(gè)項(xiàng)目，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開頭，簡稱為7S。其具體含義和實(shí)施要點(diǎn)如下：
1. 整理。整理就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。整理的目的是：改善作業(yè)環(huán)境和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。
對于生產(chǎn)車間各種設(shè)備的前后、通道兩邊、儲(chǔ)藏柜內(nèi)外、更衣室內(nèi)外以及車間的各個(gè)死角都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無無用之物
2. 整頓。就是把整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放。整頓活動(dòng)可以使我們的生產(chǎn)車間的工作現(xiàn)場整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。
3. 清掃。就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。在車間生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、紙毛、油墨污漬、線頭、廢紙等垃圾，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，臟的現(xiàn)場也會(huì)影響員工的工作情緒。因此，必須通過清掃來清除那些贓物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。
4. 清潔。是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳的狀態(tài)。清潔，是對前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入。清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三個(gè)觀念：①只有在清潔的工作場所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品；②清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；③清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。我公司執(zhí)行安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理已經(jīng)有幾年了，沒有取得理想的效果主要就是因?yàn)闆]有把這項(xiàng)工作堅(jiān)持和深入下去。
5. 素養(yǎng)。要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“7S”活動(dòng)核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，即使開展了也堅(jiān)持不了。
6. 節(jié)約。就是對時(shí)間、空間、能源等合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場所。節(jié)約是對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。
7. 安全。就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。我公司這幾年也出現(xiàn)過工傷事故，究其原因主要就是違反了安全操作規(guī)程，因此職工上崗的安全操作培訓(xùn)應(yīng)該及時(shí)、隨時(shí)的進(jìn)行。
“7S”管理在實(shí)施中，企業(yè)經(jīng)營者的重視、倡導(dǎo)和參與指導(dǎo)、檢查是實(shí)施“7S”管理的先決條件；轉(zhuǎn)變員工的觀念，提高實(shí)施管理的自覺性和改善意識，是“7S”管理的基礎(chǔ)條件。班組長既是最基層的現(xiàn)場管理者又是實(shí)施改善活動(dòng)的組織者，是實(shí)施“7S”管理的必要條件。各項(xiàng)活動(dòng)的開展是班組建設(shè)持續(xù)改善的有效形式和信息交流、反饋的載體，是實(shí)施“7S”管理的保障條件。
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