生產(chǎn)效率是衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)要素的重要尺度，也是降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵。因此，在工作中我們始終不斷地摸索提高生產(chǎn)效率的途徑，對(duì)怎樣提高現(xiàn)有生產(chǎn)效率，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)非常重要。
一、科學(xué)安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)調(diào)配好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)
1．著重從生產(chǎn)的連續(xù)性、切換品種的快捷性、及各加工工序的連貫性入手，使整個(gè)印制流程各工序綜合應(yīng)用和合理匹配。避免“活兒”到了，紙張和印版還沒(méi)有準(zhǔn)備好、臨時(shí)插入活件和印刷完成但后工序無(wú)法加工等等一系列延誤工期問(wèn)題。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、調(diào)度及印刷班長(zhǎng)等在怎樣縮短印刷清潔時(shí)間、上版時(shí)間，怎樣高效率安排印刷順序等方面進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的分析和安排生產(chǎn)。
2．對(duì)于客戶反饋的質(zhì)量信息以及生產(chǎn)中異常情況，業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任人和機(jī)臺(tái)之間及時(shí)溝通，對(duì)各工序之間的協(xié)調(diào)以及出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)判斷、解決。建立高效、快捷的反應(yīng)機(jī)制，能夠從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化及交貨期要求等，從而提高工作效率。
二、保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
機(jī)器設(shè)備一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將直接影響到生產(chǎn)效率，所以設(shè)備管理不容忽視。首先必須做好設(shè)備的日常維護(hù)，將日常維護(hù)具體內(nèi)容用制度規(guī)定出來(lái)，并進(jìn)行檢查，以保證落實(shí)到位。其次是充分利用生產(chǎn)間歇做好保養(yǎng)和檢修，對(duì)機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題及維修結(jié)果做好記錄，以備日后對(duì)類似狀況快速做出反應(yīng)和處理，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平
做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職工技能培訓(xùn)。針對(duì)業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、管理、操作人員等不同工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使職工在同等的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)完成更多的工作和達(dá)到更高的質(zhì)量。通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行崗位認(rèn)同和激勵(lì)士氣，并逐步形成培育高技能人才培訓(xùn)和考核、晉升途徑，不斷激發(fā)職工學(xué)習(xí)和掌握技能的熱情，促進(jìn)高技能人才隊(duì)伍的形成，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率提供有力的保障。
四、全力抓好質(zhì)量工作
質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)乎企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展、市場(chǎng)開拓的成敗，而且也是提高效率和降低成本的最根本因素。因此應(yīng)該不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，完善質(zhì)量管理相關(guān)制度，注重提高全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化機(jī)臺(tái)操作人員的質(zhì)量意識(shí)和操作技能，把員工作為產(chǎn)品質(zhì)量提高的根本保證，從源頭抓好產(chǎn)品質(zhì)量，盡量減少和杜絕不良產(chǎn)品出現(xiàn)。
總結(jié)以上幾個(gè)方面，即通過(guò)加強(qiáng)車間人員管理和設(shè)備管理，從而提高員工的操作技術(shù)技能和提高設(shè)備的使用效率。通過(guò)對(duì)“管理制度、設(shè)備、人員、”等進(jìn)行全面綜合分析考慮，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的目的。 |
