為了調動節(jié)后員工的工作熱情，做好當前工作，做到“開門紅”，2011年2月11日，公司在大廈三樓會議室召開了副主任科員以上管理人員會議�？偨浝韱卫^明，黨委書記任海江，副總經理王樹青、蔣金娜，總會計師索蘭亭，總經理助理徐佩平、苑立軍及各部室、單位、分支機構副主任科員以上管理人員參加了會議。黨委書記任海江主持會議。
會上總結分析了去年我公司主業(yè)完成情況和集團改制活源整合后呈現(xiàn)出的新特點和影響，著重部署了春節(jié)過后的生產準備工作。重點是制定合理的檢修計劃，做好檢修期間的服務和組織協(xié)調工作，提高一次試車成功率，節(jié)約配件使用，注意配件的保管。
總經理單繼明強調，隨著集團改制后發(fā)展速度加快，我公司要采取措施跟上集團的發(fā)展，并分析了企業(yè)當前面臨的形勢。指出當前業(yè)務部門必須盯緊預印計劃和圖書計劃，有的放矢地做好準備；其次，有計劃的進行設備的檢修和維護，為下一步生產打一個好基礎，努力完成集團下達的全年生產任務；三是華藝新項目的開發(fā)要抓緊論證，盡快落實；四是要以公司制改造為契機，引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，如公司責任、權利義務、公司管理、用工問題及人事管理問題等，進一步轉變作風，轉變觀念，努力完成集團下達的各項經濟指標。
黨委書記任海江在會上強調，要重點圍繞公司提出的“服務、高效、激勵、收益”的工作思路，認真思考如何提高服務和延伸服務鏈條。他鼓勵大家要共同努力，團結員工認真工作，為實現(xiàn)第一季度“開門紅”和完成全年任務目標積極努力。
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