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7月23日，一印公司在三樓會議室召開子公司經(jīng)濟運行分析會�？倳嫀熕魈m亭主持會議，總經(jīng)理單繼明、人力資源部部長韓智敏、財務(wù)審計部部長牛建飛及子公司經(jīng)理、會計人員參加會議。
韓智敏首先總結(jié)了半年來子公司經(jīng)濟指標(biāo)考核情況，肯定了已完成半年指標(biāo)的華藝、華寶公司所做出的努力，對于其他尚未達標(biāo)的分支機構(gòu)給予提示。牛建飛對一、二季度的財務(wù)指標(biāo)進行了認真的分析，提出了對各項支出費用要進行控制的建議。
索蘭亭對子公司整體經(jīng)濟運行情況進行了深刻的分析。他說，公司經(jīng)營狀況較為緊張、資金積累不足，發(fā)展后勁不強，體現(xiàn)的結(jié)果是利潤水平低。其主要原因是有價值的銷售收入達不到目標(biāo)要求，關(guān)聯(lián)銷售比例過大，至于產(chǎn)品單位成本支出我公司并不是太高�；谶@種分析，他還提出了指導(dǎo)性意見，一是主業(yè)要尋求高附加值產(chǎn)品加工，加大產(chǎn)量，從開源銷售入手，提高有價值銷售規(guī)模。二是子公司堅持多元化，尋找新的經(jīng)濟增長點，要跨出去，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路。三是要發(fā)揮員工主觀作用，激發(fā)工作熱情，把節(jié)約意識固化和常態(tài)化，形成精打細算的習(xí)慣。
會上，各子公司經(jīng)理李宏中、李莉、夏琦、王占生、陳仁芳分別介紹了下半年完成和趕超生產(chǎn)任務(wù)的措施，提出了各自的發(fā)展方向。
單繼明在總結(jié)時指出，我們對指標(biāo)的完成要樹立信心，要看到集團公司日趨上升的發(fā)展形勢，要在擴大活源、廣開渠道、增加銷售上下功夫。要利用好現(xiàn)有設(shè)備提升效率，提高淡季開工率。要面對材料上漲、成本加大的現(xiàn)狀，通過開源增收來消化。要制定有效措施，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，搞好質(zhì)量管理和安全管理，共同努力落實好各項工作。
通訊員 張建東
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