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8月23日，集團公司副總經(jīng)理王耀珍來我公司調(diào)研指導(dǎo)工作，隨同前來的是集團市場經(jīng)營部副部長藺玉章。公司總經(jīng)理單繼明、黨委書記任海江、副總經(jīng)理王樹青、總會計師索蘭亭、總經(jīng)理助理苑立軍、徐佩平陪同調(diào)研并聽取指導(dǎo)意見。
此時，正值教材教輔印制收尾階段，在裝訂車間，王總檢查了設(shè)備運轉(zhuǎn)、勞動環(huán)境、安全設(shè)施情況，并對現(xiàn)場管理進行了評價。在組織座談時，公司副總經(jīng)理王樹青匯報了近期生產(chǎn)完成情況。王總在充分肯定公司按時保量完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，對現(xiàn)場情況提出了三方面意見：一是在設(shè)備管理上存在差距，如機器防護罩、熱熔膠盤、連接點不能保持清潔和完整。二是生產(chǎn)環(huán)境還不能令人滿意，對煙氣、粉塵、氣味的治理還需要加大措施。三是現(xiàn)場管理達不到兄弟單位和民營企業(yè)的水平，需要大幅度提高管理水平。在談到提高企業(yè)經(jīng)營和管理方面時，王總進一步提出，現(xiàn)場管理是衡量企業(yè)管理水平的直觀標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理到位，現(xiàn)有生產(chǎn)能力還能提高一倍。集團業(yè)務(wù)整合非常明確，政策遠比其他省到位，一印只要在市場努力開拓，活源沒有問題，提高管理是關(guān)鍵。現(xiàn)場管理是全面提高管理水平的切入點，要盡快取得成效。
一印公司總經(jīng)理單繼明代表領(lǐng)導(dǎo)班子表態(tài)，一定會有效貫徹集團領(lǐng)導(dǎo)此次調(diào)研精神，全面提高管理水平，增進企業(yè)效益。
通訊員 張建東
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