|
最近，集團(tuán)公司杜金卿董事長管理贈(zèng)言悄悄進(jìn)入我們的短信，一時(shí)間成為管理者廣為傳誦的話題。贈(zèng)言不僅讓我們對(duì)杜董事長有了更多的了解，更對(duì)他的管理理念也有了新的認(rèn)識(shí)，聯(lián)系到公司的生產(chǎn)和經(jīng)營，再讀杜董事長的管理贈(zèng)言更是耳目一新。讓我們?cè)趯?shí)踐中繼續(xù)體會(huì)杜金卿董事長的贈(zèng)言：
企業(yè)不同于行政，做官不同于經(jīng)營，企業(yè)要以實(shí)力論地位，以效益論英雄。從本質(zhì)講，企業(yè)的地位和級(jí)別，企業(yè)家的薪酬和待遇不是他人給予的，是靠打拼、靠實(shí)力掙來的。像華為、聯(lián)想、海爾這種鉆石級(jí)企業(yè)的老總，雖然他們沒有任何級(jí)別和官銜，但其社會(huì)地位和人生價(jià)值是不輸于當(dāng)今任何人的。——杜金卿
一些人總習(xí)慣用“官位”看人、看自己，國企“干部”更是如此，不思求創(chuàng)造價(jià)值，卻攀比官職大小，甚至跑官、要官，總認(rèn)為有了官，就有了地位、金錢和待遇，杜董事長用身邊的實(shí)例告訴我們，地位是自己創(chuàng)造的，財(cái)富是自己給予的，尊重是靠自己掙來的。
文化企業(yè)的掌門人既是文人又是商人，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)有學(xué)識(shí)、有涵養(yǎng)，又有實(shí)際經(jīng)營管理能力的多面手。選擇了文化企業(yè)，就要努力成為一個(gè)承擔(dān)文化使命、負(fù)有人文情懷、具備戰(zhàn)略眼光、操盤能力和創(chuàng)新精神的文化商人。——杜金卿
商人被經(jīng)歷并賦予了太多的“色彩”，要么被貶為“無商不奸”，要么被封為時(shí)代的“弄潮兒”，還有“官商”等說法，但“文化商人”卻不多見，要沒有在文化系統(tǒng)打拼多年的經(jīng)歷是難以理解的。杜董事長不是為自己，而是為我們整個(gè)企業(yè)進(jìn)行了定位，其實(shí)就是要求我們創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，他的“文商”理論推陳出新，別具一格。
搞企業(yè)是一件難事苦差，也是一件充滿挑戰(zhàn)、富有創(chuàng)意的職業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部變革和外部擴(kuò)張的進(jìn)程中，沒有一件事好辦的事，但只要努力和堅(jiān)持，沒有一件是辦不成的事。當(dāng)你遇到難題，如果像給自己孩子求學(xué)、給愛人求職那樣去托人求情，去協(xié)調(diào)公關(guān)，那事情的結(jié)果就可想而知了。——杜金卿
家家都有一本難念的經(jīng)，諸如“孩子求學(xué)、愛人求職”這樣的問題總是各顯神通，從來沒有人會(huì)跟企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，杜董事長“小中見大”的思維方式，非常生動(dòng)的給我們上了一課。總有一些人辦起個(gè)人的事來頭頭是道，可一到正事就束手無措，恐怕不是能力問題，而是思想問題。如果把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把員工當(dāng)成自己的孩子，把事業(yè)當(dāng)成自己的妻子，一切困難就不在話下了。
出版人是從事編書、印書、賣書行當(dāng)?shù)模且豁?xiàng)為人類提供精神食糧的崇高職業(yè)。出好書、賣好書、愛讀書應(yīng)當(dāng)是出版人的本性和天職。欲感動(dòng)他人必先感動(dòng)自己。作為出版人，應(yīng)當(dāng)對(duì)書抱有不通常人的特殊情感，對(duì)這份職業(yè)充滿激情和摯愛，以釀造出令自己也讓他人陶醉的精品佳作。——杜金卿
原本“干一行、愛一行”的精神正在遭受不良行為人的毀壞，君不見“毒膠囊事件”、“三氯氰胺事件”，這些人“干一行、毀一行”社會(huì)道德被淪喪。出版行業(yè)是創(chuàng)造人們精神食糧的，容不得絲毫過失。為此，杜董事長才告誡我們出版人的天職是出好書、賣好書，但這還不夠，出版圖書要升華為能給人帶來享受的“藝術(shù)”作品。
企業(yè)是講究實(shí)際、追求效益的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)負(fù)責(zé)人必須按成本效益原則，按企業(yè)管理規(guī)則辦事。特別是法人代表必須公道正派，賞罰分明，對(duì)人對(duì)事敢于較真，不怕得罪人，老好人、和稀泥是搞不好企業(yè)的。但這并不等于說，一點(diǎn)不講情面，而是要有底線。——杜金卿
經(jīng)歷過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的人仍殘留著企業(yè)“以生產(chǎn)為原則”的觀念，繼而是“以經(jīng)濟(jì)效益”為原則，而杜董事長則是強(qiáng)調(diào)了成本�？磥恚挥�(jì)成本的經(jīng)營生產(chǎn)方式是不可取得。至于法人代表，代表的肯定不是自己，而是一種形象，一種責(zé)任，一種法律關(guān)系，一種處世哲學(xué)。
企業(yè)經(jīng)營如同逆水行舟，不進(jìn)則退，企業(yè)家必須劈波斬浪，奮力前進(jìn)。但在重大投資和項(xiàng)目合作上，則應(yīng)權(quán)衡利弊，該進(jìn)則進(jìn)，該退則退，這要視客觀條件和具體情況而定。智者勇于進(jìn)，善于退，進(jìn)退有據(jù)，擇善而行。愚者或盲目沖動(dòng)、追悔莫及，或優(yōu)柔寡斷、躊躇不前。——杜金卿
是“順?biāo)浦?rdquo;還是“逆水行舟”，看來是考驗(yàn)企業(yè)家的心智了。順與逆、進(jìn)與退是事物的兩個(gè)方面，好比拳擊手要進(jìn)退自如，但面對(duì)重量級(jí)選手則要慎重出拳，杜董事長獨(dú)到的哲學(xué)理念異常精準(zhǔn)。
作為董事長、總經(jīng)理（CEO)肩負(fù)著企業(yè)興衰和員工福禍的重任，必須敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，善于決斷。勇于擔(dān)當(dāng)不僅是CEO責(zé)任和使命，更是一種品格和能力，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，要有魅力去決斷；面對(duì)困難和壓力，要有辦法去化解；對(duì)于目標(biāo)和任務(wù)，要有能力去執(zhí)行�；嫉没际�、畏首畏尾是當(dāng)不了CEO的。 ——杜金卿
作為下屬，對(duì)公司的CEO是不敢妄加評(píng)論的。這里杜董事長的自我約束、自我加壓、自我挑戰(zhàn)、自我監(jiān)督、自我認(rèn)識(shí)的品德是值得我們每一位管理者學(xué)習(xí)的，對(duì)責(zé)任、使命、品格、能力的提出的嚴(yán)格要求，CEO尚且如此，何況我們呢？
文東
|
