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| 聯(lián)合公司領(lǐng)導(dǎo)高福菊一行來(lái)我公司調(diào)研并指導(dǎo)工作 |
| 添加時(shí)間：2012-06-28 10:59:12 瀏覽次數(shù)：3027 【大 中 小】 關(guān)閉窗口 |
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為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司開展“下基層、解難題、抓項(xiàng)目、保增長(zhǎng)、促發(fā)展”調(diào)研周活動(dòng)，聯(lián)合公司于近日對(duì)各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行調(diào)研。 5月29日，聯(lián)合公司總經(jīng)理高福菊一行6人到一印公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作調(diào)研并召開調(diào)研會(huì)。調(diào)研會(huì)議由聯(lián)合公司副總經(jīng)理、一印公司總經(jīng)理單繼明主持。
前來(lái)參加會(huì)議的聯(lián)合公司領(lǐng)導(dǎo)有：總經(jīng)理高福菊、副總經(jīng)理李志強(qiáng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼綜合辦主任李慶彬，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)李欣華、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)齊文利，人力資源部部長(zhǎng)邸燕芬。
我公司出席會(huì)議的人員有：總經(jīng)理單繼明、副總經(jīng)理王樹青、蔣金娜、總會(huì)計(jì)師索蘭亭、總經(jīng)理助理徐佩平、苑立軍以及華升公司總經(jīng)理王占生。生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)齊新平、綜合辦公室主任張建東、財(cái)務(wù)審計(jì)部部長(zhǎng)牛建飛、人力資源部部長(zhǎng)韓智敏等列席會(huì)議。
會(huì)上，一印公司總經(jīng)理單繼明向聯(lián)合公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況：
1.從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況來(lái)看，銷售收入未達(dá)到目標(biāo)值要求，主要由于2012年春季教材教輔晚于上年同期所致，另外利潤(rùn)總額完成情況較好。
2.根據(jù)聯(lián)合公司要求，制定了生產(chǎn)旺季應(yīng)急預(yù)案，召開動(dòng)員大會(huì)和專題會(huì)議，并做好了落實(shí)情況。
3.根據(jù)《聯(lián)合公司2012年指導(dǎo)思想和重點(diǎn)工作》，結(jié)合實(shí)際并做了相關(guān)工作的落實(shí)情況，在分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)以及重點(diǎn)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)園推進(jìn)方面都制訂了明確目標(biāo)，為工作的扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)做了充分保障。
當(dāng)前工作中也存在著主要困難和問(wèn)題，比如淡季活源不足和旺季時(shí)間緊迫，生產(chǎn)周期短、盈利能力不足，成本得不到有效控制、員工待遇低和資金保障不足、以及設(shè)備連續(xù)運(yùn)行的不確定性等問(wèn)題。
單總還談到了亟待解決的事項(xiàng)，以及為確保完成階段性考核指標(biāo)和全年考核指標(biāo)指定的下一步工作重點(diǎn)、具體舉措和保障措施。
華升公司總經(jīng)理王占生對(duì)于公司生產(chǎn)運(yùn)行情況做了簡(jiǎn)要匯報(bào)，他對(duì)華升公司1~4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)，以及對(duì)即將到來(lái)的生產(chǎn)旺季做了重點(diǎn)安排。
最后，聯(lián)合公司總經(jīng)理高福菊對(duì)一印公司、華升公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作給予了肯定。他說(shuō)，此次調(diào)研工作意義重大，為配合集團(tuán)公司5月中旬經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)的開展，結(jié)合下屬公司的生產(chǎn)工作，我們有必要開展工作調(diào)研會(huì)。他還對(duì)我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了幾點(diǎn)要求：
一是希望通過(guò)各方面的共同努力，我們要最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，在6月底實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總數(shù)、利潤(rùn)總數(shù)和社會(huì)銷售收入目標(biāo)的圓滿完成。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)員工等各方面的考核力度，明確實(shí)際完成與目標(biāo)值的差距，做到目標(biāo)明確、考核到位。
三是對(duì)于資金問(wèn)題，下屬公司集中以聯(lián)合公司名義籌集資金，盡量避免申請(qǐng)資金的閑置。
四是加快一印公司項(xiàng)目的啟動(dòng)。
五是對(duì)于生產(chǎn)問(wèn)題，明確各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的用途，明確怎樣解決費(fèi)用不足問(wèn)題，保證不影響生產(chǎn)進(jìn)度。
單總在會(huì)議結(jié)束時(shí)做了總結(jié)性發(fā)言，要認(rèn)真配合、支持好聯(lián)合公司各項(xiàng)工作，各子公司以及我公司各部室之間對(duì)于方案的提出和制定要做好及時(shí)溝通，使各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行工作做得更加快捷、高效。
通訊員 馬俊虹
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