近日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王志江、高磊一行深入公司調(diào)研指導工作，公司黨委書記、執(zhí)行董事劉旭東，黨委副書記、總經(jīng)理蔣金娜等陪同調(diào)研。
11月1日下午，河北省新聞出版廣電局印刷發(fā)行處處長蓋征西、副處長李樂標，河北省印刷產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站站長高鳳欣一行在一印公司黨委副書記、副總經(jīng)理蔣金娜及相關(guān)人員陪同下深入生產(chǎn)一線，對一印公司十九大學習材料印制工作進行參觀指導。
隨后，蓋征西處長一行與一印公司黨委副書記、副總經(jīng)理蔣金娜及相關(guān)人員進行了座談。一印公司從此次十九大學習材料的承接、生產(chǎn)計劃及交書周期安排等幾個方面的情況進行了詳細匯報。
蓋征西處長提出：十九大學習材料的印制工作是政治任務，是當前工作的重中之重。一是要堅定信念，克服一切困難，堅決完成；二是要加強質(zhì)檢力度，嚴把質(zhì)量關(guān)；三是要保證生產(chǎn)周期，確保按時交書；四是要做好印制期間每一個階段的宣傳工作。
一印公司表示，將全力以赴，按時保質(zhì)保量完成十九大學習材料的印制任務。
29日下午，黨建讀物出版社副社長裴玉虎一行在一印公司黨委書記、總經(jīng)理王樹青，黨委副書記、副總經(jīng)理蔣金娜的陪同下深入生產(chǎn)車間，視察十九大學習材料印制情況。
一印公司此次承接了黨建讀物出版社包括黨章、黨員學習筆記、輔導讀本在內(nèi)的多個品種的印制工作，顯示了雙方良好的合作關(guān)系。黨建出版社相關(guān)領(lǐng)導在現(xiàn)場查看印刷成品后對一印公司各項生產(chǎn)預案的制定及執(zhí)行情況表示滿意，相信一印公司一定會圓滿完成此次印制任務，并將雙方合作推向持久深入的新階段。
10月27日晚上19：00，夜幕已降臨，一印公司業(yè)務員左紅錄帶著黨建讀物出版社的《十九大黨章修正案學習問答》封面小樣和一身的寒氣，匆匆跑進生產(chǎn)經(jīng)營中心辦公室，十九大學習材料印制攻堅戰(zhàn)正式打響。
晚上20:30印務中心制版工序收到正式電子稿后，拼版、校對、曬版，僅用一個小時就完成了所有印前工作。
承擔封面印刷任務的是海德堡CD102-4機，94年出生的年輕機長王偉偉和機臺人員早已整裝待發(fā)，他們業(yè)務嫻熟、技術(shù)過硬，對照小樣仔細校色，一絲不茍力求盡善盡美。28日凌晨1:30，封面正式上機印刷。早晨5：00，15萬冊，共計2.6萬張的封面印刷任務全部圓滿完成。白班機長白利國和機臺員工一大早便開始下一道封面壓油工序。
這次十九大學習材料印制攻堅戰(zhàn)的第一槍打得格外漂亮，在今后為期一周的印制工作中也將會有更多的困難和挑戰(zhàn)，但我們相信，有了縝密細致的部署準備，有了全方位多層次的思想動員，有了員工們團結(jié)拼搏、有責任有擔當?shù)木衿焚|(zhì)，十九大學習材料印制攻堅戰(zhàn)必將圓滿完成。
2017年7月29日，保定市文化廣電新聞出版局局長趙其國、副調(diào)研員高清義，新聞出版處處長李建明一行3人蒞臨河北新華第一印刷有限責任公司調(diào)研指導工作。河北新華聯(lián)合印刷有限公司常務副總經(jīng)理，一印公司黨委書記、總經(jīng)理王樹青陪同調(diào)研。
保定市文化廣電新聞出版局局長趙其國一行與一印公司領(lǐng)導班子進行了座談。會上，一印公司針對生產(chǎn)經(jīng)營、多元化項目、產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)和未來規(guī)以及當前公司發(fā)展存在的問題等幾方面進行了詳細匯報。
趙局長在聽取匯報后表示：針對企業(yè)當前存在的問題，保定市文廣新局會積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門盡力幫助企業(yè)，早日促成產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)，解決生產(chǎn)用電量不夠等諸多困難。
同時，趙局長對產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃發(fā)展提出了具體要求：一是加強紅色文化建設(shè)，做好項目后期文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃；二是在2018年建廠80周年之際做好省印歷史故事的征集及其它老物件的收集工作，加強公司紅色文化的宣傳；三是在京津冀一體化和雄安新區(qū)設(shè)立的大背景下，借助企業(yè)文化資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，推進公司多元化發(fā)展。
隨后，趙局長一行深入到生產(chǎn)車間，了解生產(chǎn)和工作情況。
6月5日上午，公司黨委書記、總經(jīng)理王樹青撰寫了名為《是該打破80%限制的時候了》的文章，發(fā)布在一印公司微信群。一石激起千層浪，該文引發(fā)了廣泛的熱議。王總在此文中對公司設(shè)備的運行和管理情況進行了深刻剖析，指明了長期以來因落后的設(shè)備管理和使用意識導致公司生產(chǎn)效率低、經(jīng)濟效益差的弊病，同時將轉(zhuǎn)變思想觀念、打破固化思維、提高生產(chǎn)效率作為當下工作的重中之重。這篇文章在公司技改升級、打造業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的關(guān)鍵時期，具有重要的現(xiàn)實意義和指導意義，對公司未來的發(fā)展影響深遠。
在一印公司，印裝設(shè)備生產(chǎn)速度不能超過設(shè)備額定速度80%的說法不知道是源于什么時間，幾十年的歷史會有了，因為我上班后就聽說過這個說法，就像一個魔法，我們上上下下多年來一直在遵從這個理念，由此也造成我們多年來生產(chǎn)效率低下，公司始終處于高成本、低效率的運行狀態(tài)。每年按照核算，除了部分商業(yè)輪轉(zhuǎn)設(shè)備有一定的毛利外，其他工序全面虧損，這應該引起我們每個人的密切關(guān)注。
再看業(yè)界同行情況，我也去過多家知名企業(yè)，我看到的情況是他們很多先進設(shè)備都是在極限速度下運行，17000轉(zhuǎn)的四色機生產(chǎn)速度達到16000轉(zhuǎn)以上，15000轉(zhuǎn)的膠訂線達到13000～14000轉(zhuǎn)是家常便飯，更有精裝聯(lián)動線的出書速度不亞于我們低速膠訂生產(chǎn)線出書速度，這說明先進廠家的設(shè)備使用理念沒有80%的限制。
搬家到新廠后，我們已經(jīng)引進了一大批先進的生產(chǎn)設(shè)備，但是，新設(shè)備的使用效率很令人擔憂，我在車間經(jīng)常看到高速設(shè)備在低速運轉(zhuǎn)，問原因，回答也多種多樣，除了有時確有紙張材料問題外，大部分都屬于受到80%的思想限制的原因，雖然近來有關(guān)領(lǐng)導也在抓效率問題，但是遠沒有達到上下共識的水平，隨便在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，低效運行的設(shè)備比比皆是，高效運行的設(shè)備還是很難看到。
由于有80%這個思想的限制，我們的設(shè)備管理也處在一個低水平，低水平的設(shè)備管理水平又反過來強化了80%的思想。
80%限速的原因產(chǎn)生肯定有當時的合理性，退回幾十年，無論是設(shè)備加工能力和設(shè)備材料水平都處于比較低的狀態(tài)，新設(shè)備投產(chǎn)后，由于加工裝配精度有誤差，需要在一定時期內(nèi)低速磨合，磨合好了，設(shè)備能夠達到設(shè)計水平，磨合不好，設(shè)備有可能永遠達不到設(shè)計水平，就像幾十年以前的汽車?，F(xiàn)在的情況已經(jīng)完全不同，機加工已經(jīng)實現(xiàn)數(shù)字化，各種新材料層出不窮，汽車的磨合也不像以前那么重要了。
再看我們多年來低速使用設(shè)備的實際情況，有些先進設(shè)備從購入到后來淘汰，沒出多大力，大部分設(shè)備并沒有因為遵從80%限制而延長使用壽命，大部分設(shè)備的實際使用年限低于行業(yè)水平，低速低效只是將就了我們延續(xù)了幾十年的低水平的設(shè)備管理，員工技術(shù)水平也始終處于一個低水平，沒有出類拔萃的人員涌現(xiàn)。
按照業(yè)內(nèi)比較通行的標準，我們的設(shè)備使用回收率實際能夠達到80%應該是一個比較合理的指標。雖然都是80%，意義完全不一樣，如果最高限速80%，實際運行結(jié)果不會超過設(shè)備額定速度的60%，也就是設(shè)備回收率低于60%，因為準備時間會占去一大塊時間。而要達到80%的設(shè)備回收率，設(shè)備必然要在大部分時間高于80%的速度運轉(zhuǎn)。
我們設(shè)備管理使用落后的問題已經(jīng)不是一個技術(shù)層面的問題了，而是思想問題了，也是學習的問題了。怎樣走出這個怪圈，實現(xiàn)把企業(yè)做強的目標，需要我們共同努力！
一印公司要在2018年實現(xiàn)業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的建設(shè)目標，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益一定是兩個重中之重的主要指標，如何讓我們的目標不落空，除了班子成員和各部門負責人要引起重視，還需全員參與，轉(zhuǎn)變觀念是關(guān)鍵。
5月8日上午，集團公司副總經(jīng)理、黨委委員劉翠敏、北洋股份公司董事會秘書、證券法務部主任馬小芳、北洋股份公司審計監(jiān)督室主任李國棟一行3人來公司視察指導工作。
劉總一行在公司黨委書記、總經(jīng)理王樹青等有關(guān)公司領(lǐng)導的陪同下，首先深入生產(chǎn)現(xiàn)場查看了車間生產(chǎn)情況，并重點視察了VOC廢氣處理設(shè)備及污水處理設(shè)備的安裝情況。隨后，在公司二樓會議室聽取了環(huán)保設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)園（保定基地）一期項目審計工作進展情況的匯報。北洋股份公司董事會秘書、證券法務部主任馬小芳和審計監(jiān)督室主任李國棟分別對公司環(huán)保設(shè)施建設(shè)、排污許可證和產(chǎn)業(yè)園（保定基地）一期項目審計工作提出了具體指導意見。
最后，劉總作了重要講話。她首先對公司為配合集團公司上市工作所做出的努力表示滿意，對公司克服困難和解決難題的能力表示肯定，對大家的辛勤付出表示感謝。同時，對今后工作提出了具體要求：一是環(huán)保設(shè)施建設(shè)進一步加快速度。在嚴格按照集團公司下達的時間節(jié)點開展工作的同時，盡可能提前完成VOC廢氣處理設(shè)備安裝工作，在規(guī)定時間之前取得排污許可證；二是產(chǎn)業(yè)園（保定基地）一期項目審計工作要規(guī)范。要做細、做深、做透，爭取項目建設(shè)的完美收官。
公司黨委書記、總經(jīng)理王樹青表示一定要按照集團公司盡快取得排污許可證，規(guī)范項目審計工作的要求，配合好集團公司上市工作。
為認真貫徹落實黨的十八屆六中全會精神，按照集團公司、聯(lián)合印刷公司黨委以及保定市委組織部召開2016年度民主生活會的有關(guān)要求，4月28日上午，我公司黨委召開領(lǐng)導班子“兩學一做”民主生活會。會議由黨委副書記、副總經(jīng)理蔣金娜主持，公司黨委成員參加了會議。
會上，蔣金娜同志簡要匯報了公司領(lǐng)導班子專題民主生活會的準備情況，并代表公司領(lǐng)導班子就落實“兩學一做”和黨風廉政建設(shè)方面存在的突出問題做了對照檢查。與會黨委班子成員圍繞講擔當、講責任、講紀律等方面的問題，開展了交流討論。在個人對照檢查過程中，公司黨委班子成員認真對照政治合格、執(zhí)行紀律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格要求，圍繞公司改革發(fā)展實際，結(jié)合征求到的意見建議，深刻剖析自身不足、查找問題差距，開誠布公地開展了批評與自我批評，并提出了切實可行的整改措施。
會議最后，蔣金娜同志作了表態(tài)發(fā)言。她強調(diào)，這次專題民主生活會，是落實“兩學一做”學習教育的重點，也是進一步規(guī)范黨內(nèi)政治生活的要求，下一步，我們要從體制機制上進一步研究深化，按照上級黨委的要求，認真抓好整改落實，不斷推動全面從嚴治黨和改進作風的常態(tài)化、長效化，為完成全年工作目標提供堅強的組織保證。
此次民主生活會，進一步加強了黨委班子的思想政治建設(shè)，提高了理論修養(yǎng)，增強了我公司黨委的凝聚力、戰(zhàn)斗力。各黨支部也于近期開展了專題組織生活會和民主評議黨員工作。
4月10日上午9:30，公司2016年度表彰大會在印務中心隆重召開。聯(lián)合印刷公司領(lǐng)導、一印公司領(lǐng)導、各部門人員及受表彰員工共三百余人參加了表彰大會。
會上，分別由聯(lián)合印刷公司黨委書記、總經(jīng)理曹金民和我公司黨委書記、總經(jīng)理王樹青為大會致辭。在致辭里，曹總代表聯(lián)合印刷公司向受到表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀，號召全體員工向他們學習，同時對我公司這些年收獲的成果給予了充分的肯定。王總回顧了2016年所取得的重大成績，同時提出了公司2017年新的規(guī)劃。他指出，新的一年我們大家要團結(jié)一致，繼續(xù)發(fā)揚百折不撓、奮勇爭先的精神，立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績,以昂揚的斗志、飽滿的熱情，務實的作風,創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的新篇章，續(xù)寫公司發(fā)展的新輝煌，為公司成立八十周年獻禮。
隨后，公司領(lǐng)導為獲獎員工和團隊頒發(fā)了同心協(xié)力獎、生產(chǎn)能手獎、優(yōu)秀班組長獎、營銷精英獎、優(yōu)秀服務獎、最佳新人獎、勤勉奉獻獎和搬遷貢獻獎八個獎項，獲獎員工代表們分別發(fā)表了熱情洋溢的獲獎感言。
最后，聯(lián)合印刷公司黨委書記、總經(jīng)理曹金民，監(jiān)事會主席單繼明以及黨委副書記李志強為榮獲2016年度聯(lián)合印刷公司先進集體和先進個人獻上鮮花表示祝賀。
表彰大會表彰了先進，樹立了典型，鼓舞了斗志，堅定了信念，展現(xiàn)了一印人開拓進取的精神風貌。新的一年，公司必將乘風破浪、再接再厲、再創(chuàng)輝煌！
3月10日上午，河北新華第一印刷有限責任公司2017年工作暨反腐倡廉建設(shè)會議在河北數(shù)字印刷產(chǎn)業(yè)園（保定基地）召開。會議傳達了集團公司（北洋股份）、聯(lián)合印刷公司2017年工作暨反腐倡廉建設(shè)會議精神，回顧總結(jié)了我公司2016年工作成績，安排部署了2017年主要任務。
聯(lián)合印刷公司監(jiān)事會主席單繼明,人力資源部（黨群工作部）副主任王志剛蒞臨會議指導。單主席在會上對我公司2016年取得的突出業(yè)績給予了充分肯定，并對2017年重點工作提出了具體要求：一是要在完成整體搬遷的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化和落實各項改革舉措，圓滿完成聯(lián)合印刷公司下達的各項工作任務。二是著力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作、大力拓展市場業(yè)務，確保圓滿完成集團公司教材教輔等各項印制任務；三是加快推進重點項目建設(shè)，確保5月底前完成產(chǎn)業(yè)園一期工程收尾、竣工驗收及環(huán)保手續(xù)的辦理工作；進一步推進現(xiàn)址收儲和土地招拍掛工作，確保收益早日到位。四是切實加強內(nèi)部管理，繼續(xù)強化設(shè)備管理和市場開發(fā)，切實提高主營業(yè)務市場競爭力，提升印刷主業(yè)的盈利能力。
公司黨委書記、總經(jīng)理王樹青作了題為《把握機遇 迎接挑戰(zhàn) 開創(chuàng)公司發(fā)展新局面》的工作報告，報告從六個方面回顧總結(jié)了公司2016年取得的主要成績，從四個方面查找剖析了公司改革發(fā)展中存在的問題和不足，客觀分析了2017年面臨的有利形勢和不利因素，明確提出了2017年的工作思路和任務目標，即堅持“凝心聚力抓經(jīng)營，嚴格管控增效益，行業(yè)對標爭先進，創(chuàng)新驅(qū)動促發(fā)展”的經(jīng)營方針，在完成公司整體搬遷的基礎(chǔ)上，客觀準確的把握產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，創(chuàng)新管理，以建設(shè)業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)為目標，以提高經(jīng)濟效益為中心，以生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)為主線，全力做好市場業(yè)務、項目建設(shè)、原址收儲、設(shè)備改造與維護、安全生產(chǎn)、員工招聘與培訓、家屬區(qū)供水改造及企業(yè)文化建設(shè)等八項重點工作，努力爭取更好的經(jīng)營業(yè)績。
會議由黨委副書記、副總經(jīng)理蔣金娜主持；副總經(jīng)理苑立軍與工會主席索蘭婷分別傳達了集團公司和聯(lián)合印刷公司2017年工作暨反腐倡廉建設(shè)會議精神；各部門負責人現(xiàn)場簽訂了2017年度黨風廉政建設(shè)責任書。
副總經(jīng)理齊新平、總經(jīng)理助理張泉、監(jiān)事會主席杜合敬等公司領(lǐng)導和全體管理人員、班組長及生產(chǎn)骨干共計140余人參加了本次會議。
2016年11月29日下午2點，方正全略印刷ERP項目啟動大會在大會議室舉行，會議由我公司副總經(jīng)理、ERP項目實施辦公室主任齊新平主持。
首先齊總宣布會議開始，介紹了與會方正人員，宣布ERP項目領(lǐng)導小組及實施小組成員名單。接著方正ERP項目實施總監(jiān)秦俊亮做了ERP項目啟動報告。報告詳細介紹了ERP項目的內(nèi)容以及企業(yè)如何才能用好ERP。秦總強調(diào)，ERP不單單是一個軟件，它還是一個功能強大的管理工具。ERP項目包括流程+數(shù)據(jù)的軟件、實施+咨詢的服務和管人+管事的管理三個內(nèi)容。企業(yè)要做好ERP，首先要學會不抵觸，要做好基礎(chǔ)管理，抓關(guān)鍵點。然后方正ERP項目經(jīng)理王挺做了《方正全略整體實施計劃報告》。主要講了ERP的主實施模塊以及項目目標，并對我們ERP期初部分準備工作做了肯定。同時也希望大家真正學好用好ERP，王老師的講解讓大家對ERP系統(tǒng)有了一個更深入的了解。最后齊總做了總結(jié)性講話。齊總提出，我們公司的ERP系統(tǒng)，是一個把印刷行業(yè)的通用系統(tǒng)與我們公司的需求相結(jié)合的一個特別的印刷ERP系統(tǒng)?，F(xiàn)在正值我公司生產(chǎn)旺季，ERP系統(tǒng)上線時間緊任務重，大家要抱著學習的心態(tài)，克服困難，積極配合方正老師的執(zhí)行計劃，做好各種期初準備工作，把ERP系統(tǒng)學好用好。
這次啟動大會，讓更多的人認識和了解了ERP，同時也對大家提出了要求。我相信，在公司領(lǐng)導的重視下，在全體員工的積極參與和配合下，我們公司的ERP系統(tǒng)一定會順利上線，成功應用！
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