10月11日，安徽出版集團常務副總經理周玉一行到河北數字印刷產業(yè)園（保定基地）調研考察，北洋股份公司市場營銷部主任劉佶越，聯(lián)合印刷公司常務副總經理王樹青、黨委副書記李志強，一印公司有關領導陪同調研。
安徽出版集團成立于2005年，是全國第一家組建集團同時完成轉企改制的國有大型文化企業(yè)。2017年，經濟規(guī)模在全國出版集團中位居第六，榮獲“全國文化企業(yè)30強”、安徽省誠信示范企業(yè)等榮譽。此次調研主要就集約化經營、多業(yè)態(tài)產業(yè)園建設等方面進行考察。
周玉常務副總經理一行考察了一印公司生產車間，重點對產業(yè)園集成式廢水處理系統(tǒng)、正負壓集中供氣系統(tǒng)、地源熱泵空調系統(tǒng)、VOCs有機廢氣處理系統(tǒng)等綠色節(jié)能工程建設運行情況進行了考察。聯(lián)合印刷公司常務副總經理王樹青介紹了產業(yè)園的投資與規(guī)劃、項目一期建設和產業(yè)園的運營等情況。
周玉常務副總經理對產業(yè)園高效運行給予了高度評價，并表示，此次調研收獲頗豐，一印公司建設運營綜合性產業(yè)園的實踐，向安徽出版集團印刷板塊未來發(fā)展提供了可資借鑒的經驗。
合肥市廬陽區(qū)人民政府副區(qū)長范進、安徽時代印刷投資有限責任公司總經理黃志軍、安徽新華印刷股份有限公司董事長傅華、廬陽經開區(qū)管委會招商部副部長朱陶然、安徽出版集團經營發(fā)展部主管丁曉冬、安徽新華印刷股份有限公司辦公室主任王華等參加了調研。
為紀念中國共產黨建黨97周年，全面貫徹黨的十九大精神，落實2018年集團公司黨務培訓、新時代紀檢監(jiān)察業(yè)務培訓班暨正風肅紀和作風紀律推進會的會議精神，公司黨委于6月29日組織召開了以“不忘初心、牢記使命，紀念建黨97周年”為主題的黨員學習教育會議。
會上，與會黨員面對莊嚴的黨旗，重溫了入黨誓詞。鏗鏘的誓詞，堅定的承諾，讓參會的每一位黨員的心靈再次受到震撼和洗禮。
之后，進行了《全面從嚴治黨常用文件選編》《十八大以來廉政新規(guī)定》《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》及《黨員學習筆記本》授書儀式，并通報了集團公司紀委學習“兩書”和集團公司黨委學習“三十講”的通知精神。授書儀式簡潔而莊重，通過授書儀式，切實增強“履行黨委主體責任、落實紀委監(jiān)督責任、強化部門監(jiān)管責任并重”的意識。
會上還部署了一印公司黨委《關于加強全面從嚴治黨、落實黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任重點工作自查自糾實施方案》《關于進一步健全和完善干部談心談話制度的工作方案》和公司紀委《關于對黨員干部開展提醒、函詢和誡勉的實施辦法》，對如何加強公司黨建和黨風廉政建設提出具體要求。
公司黨委副書記、副總經理蔣金娜同志為大家上了一堂以“不忘初心、牢記使命”為主題的黨課。黨課內容深入闡述了中國共產黨自成立以來，不斷發(fā)展壯大的光輝歷程；講述了中國共產黨在社會主義建設方面所付出的艱苦努力以及取得的偉大成就。在講課過程中，蔣金娜同志結合公司實際，列舉了大量事例回顧了公司80年的發(fā)展歷程，作為歷史悠久的紅色企業(yè)，要求公司黨員干部要發(fā)揮黨員先進模范帶頭作用，不斷加強自身學習，提高反腐倡廉意識，為公司的生產經營、和諧穩(wěn)定發(fā)展作出更大的貢獻。
公司領導、各黨支部書記、副書記、各部門主要負責人參加了會議。
按照集團公司黨委要求，為慶祝建黨97周年，公司黨委于6月27日下午組織黨員干部集中觀看了《厲害了，我的國》視頻紀錄片，同時還在車間、食堂等員工密集處懸掛了宣傳標語，積極營造紀念建黨97周年的濃厚氛圍。
2月8日上午，公司召開了2017年度中層管理人員述職及民主測評大會。公司領導班子成員和全體管理人員共計78人參加了會議。
會議由公司總經理助理張泉主持。會上，10名部門負責人和21名中層副職依次進行了述職。會后，與會人員對中層管理人員履職情況和廉潔自律情況進行民主測評，并推選了中層后備干部。
此次大會通過述職及民主測評的方式，對公司中層管理人員的工作業(yè)績、管理能力、廉潔自律等方面進行了綜合測評，有助于部門之間增進了解，共同提高。
2月6日上午，聯(lián)合印刷公司黨委副書記李志強帶領第二考核組，對一印公司領導班子及領導干部2017年度經營業(yè)績完成情況進行考核。
經營業(yè)績考核大會由聯(lián)合印刷公司人力資源部、黨群工作部主任王志剛主持。會上，聯(lián)合印刷公司黨委副書記李志強在講話中強調，考核工作要堅持實事求是、全面客觀的原則，測評打分時要公平公正對領導班子作出評價；考核談話時要反映真實情況，提出中肯意見；領導班子要以本次考核為契機、以落實十九大精神為統(tǒng)領，統(tǒng)一思想，精心謀劃，努力開創(chuàng)經營管理新局面。同時，考核組要以身作則，嚴格按照考核程序和內容，認真核實有關資料，把成績梳理全，把經驗總結好。
一印公司黨委書記、總經理王樹青代表公司領導班子進行述職，述職報告全面總結了公司2017年度考核目標及重點工作完成情況，提出了2018年的工作思路及措施。2017年，一印公司在集團公司和聯(lián)合印刷公司的正確領導下，創(chuàng)新思維，強化管理，設備產能得到初步釋放，生產經營實現穩(wěn)步增長，市場拓展取得明顯成效，產品質量管理不斷增強，行業(yè)對標工作取得一定成效，較為圓滿地完成了年度工作目標。2018年，一印公司將進一步加強企業(yè)文化建設，加速主業(yè)發(fā)展，強力落實全面預算管理和6S現場管理標準化文件制定工作，盡快將企業(yè)建成行業(yè)內有生機，有活力的標桿企業(yè)。
一印公司領導班子成員分別進行了述職。與會人員對領導班子和班子成員進行了民主測評。
會后，聯(lián)合印刷公司考核小組同中層正職以上人員與部分職工代表進行了座談。
一印公司中層管理人員及部分職工代表共計60余人參加了考核大會。
12月28日上午，學習出版社副社長陳瑋、印制主管王曉勇、發(fā)行部主任李連偉、編輯部劉碩一行來到河北數字印刷產業(yè)園（保定基地）調研考察，在聯(lián)合印刷公司黨委書記、總經理曹金民，聯(lián)合印刷公司常務副總經理、我公司黨委書記、總經理王樹青等相關人員陪同下深入各生產車間，實地考察了我公司的生產經營情況。
在隨后的座談會上，聯(lián)合印刷公司總經理曹金民對聯(lián)合印刷公司下屬各印制單位的生產經營、多元化項目、綠色印刷、公司設備產能、園區(qū)基礎建設等多個方面進行了詳細的介紹。我公司總經理王樹青從公司發(fā)展歷史、河北數字印刷產業(yè)園（保定基地）的建設、發(fā)展規(guī)劃以及與各出版社的合作情況等多個方面做了具體的介紹。
陳瑋副社長對我公司生產經營和產業(yè)園建設情況給予高度評價。陳副社長針對學習出版社的情況進行了簡要介紹并對此次合作的主要目的和具體要求做了重要闡述。并強調，學習出版社歷來服從中央的的大局，服從宣傳工作的全局，服務于中宣部宣傳工作的布局，雙方密切合作都是以更好地完成黨中央下達的學習宣傳工作為目的，是光榮而艱巨的政治任務；印制工作要堅決強化質量意識、周期意識、服務意識，做到零差錯，出精品。最后，陳副社長表示，希望通過雙方高效合作實現社會效益和經濟效益的雙豐收。
11月1日下午，河北省新聞出版廣電局印刷發(fā)行處處長蓋征西、副處長李樂標，河北省印刷產品質量監(jiān)督檢驗站站長高鳳欣一行在一印公司黨委副書記、副總經理蔣金娜及相關人員陪同下深入生產一線，對一印公司十九大學習材料印制工作進行參觀指導。
隨后，蓋征西處長一行與一印公司黨委副書記、副總經理蔣金娜及相關人員進行了座談。一印公司從此次十九大學習材料的承接、生產計劃及交書周期安排等幾個方面的情況進行了詳細匯報。
蓋征西處長提出：十九大學習材料的印制工作是政治任務，是當前工作的重中之重。一是要堅定信念，克服一切困難，堅決完成；二是要加強質檢力度，嚴把質量關；三是要保證生產周期，確保按時交書；四是要做好印制期間每一個階段的宣傳工作。
一印公司表示，將全力以赴，按時保質保量完成十九大學習材料的印制任務。
29日下午，黨建讀物出版社副社長裴玉虎一行在一印公司黨委書記、總經理王樹青，黨委副書記、副總經理蔣金娜的陪同下深入生產車間，視察十九大學習材料印制情況。
一印公司此次承接了黨建讀物出版社包括黨章、黨員學習筆記、輔導讀本在內的多個品種的印制工作，顯示了雙方良好的合作關系。黨建出版社相關領導在現場查看印刷成品后對一印公司各項生產預案的制定及執(zhí)行情況表示滿意，相信一印公司一定會圓滿完成此次印制任務，并將雙方合作推向持久深入的新階段。
10月27日晚上19：00，夜幕已降臨，一印公司業(yè)務員左紅錄帶著黨建讀物出版社的《十九大黨章修正案學習問答》封面小樣和一身的寒氣，匆匆跑進生產經營中心辦公室，十九大學習材料印制攻堅戰(zhàn)正式打響。
晚上20:30印務中心制版工序收到正式電子稿后，拼版、校對、曬版，僅用一個小時就完成了所有印前工作。
承擔封面印刷任務的是海德堡CD102-4機，94年出生的年輕機長王偉偉和機臺人員早已整裝待發(fā)，他們業(yè)務嫻熟、技術過硬，對照小樣仔細校色，一絲不茍力求盡善盡美。28日凌晨1:30，封面正式上機印刷。早晨5：00，15萬冊，共計2.6萬張的封面印刷任務全部圓滿完成。白班機長白利國和機臺員工一大早便開始下一道封面壓油工序。
這次十九大學習材料印制攻堅戰(zhàn)的第一槍打得格外漂亮，在今后為期一周的印制工作中也將會有更多的困難和挑戰(zhàn)，但我們相信，有了縝密細致的部署準備，有了全方位多層次的思想動員，有了員工們團結拼搏、有責任有擔當的精神品質，十九大學習材料印制攻堅戰(zhàn)必將圓滿完成。
2017年7月29日，保定市文化廣電新聞出版局局長趙其國、副調研員高清義，新聞出版處處長李建明一行3人蒞臨河北新華第一印刷有限責任公司調研指導工作。河北新華聯(lián)合印刷有限公司常務副總經理，一印公司黨委書記、總經理王樹青陪同調研。
保定市文化廣電新聞出版局局長趙其國一行與一印公司領導班子進行了座談。會上，一印公司針對生產經營、多元化項目、產業(yè)園項目建設和未來規(guī)以及當前公司發(fā)展存在的問題等幾方面進行了詳細匯報。
趙局長在聽取匯報后表示：針對企業(yè)當前存在的問題，保定市文廣新局會積極協(xié)調政府相關部門盡力幫助企業(yè)，早日促成產業(yè)園項目建設，解決生產用電量不夠等諸多困難。
同時，趙局長對產業(yè)園規(guī)劃發(fā)展提出了具體要求：一是加強紅色文化建設，做好項目后期文化產業(yè)發(fā)展的規(guī)劃；二是在2018年建廠80周年之際做好省印歷史故事的征集及其它老物件的收集工作，加強公司紅色文化的宣傳；三是在京津冀一體化和雄安新區(qū)設立的大背景下，借助企業(yè)文化資源優(yōu)勢轉化為產業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，推進公司多元化發(fā)展。
隨后，趙局長一行深入到生產車間，了解生產和工作情況。
6月5日上午，公司黨委書記、總經理王樹青撰寫了名為《是該打破80%限制的時候了》的文章，發(fā)布在一印公司微信群。一石激起千層浪，該文引發(fā)了廣泛的熱議。王總在此文中對公司設備的運行和管理情況進行了深刻剖析，指明了長期以來因落后的設備管理和使用意識導致公司生產效率低、經濟效益差的弊病，同時將轉變思想觀念、打破固化思維、提高生產效率作為當下工作的重中之重。這篇文章在公司技改升級、打造業(yè)內標桿企業(yè)的關鍵時期，具有重要的現實意義和指導意義，對公司未來的發(fā)展影響深遠。
在一印公司，印裝設備生產速度不能超過設備額定速度80%的說法不知道是源于什么時間，幾十年的歷史會有了，因為我上班后就聽說過這個說法，就像一個魔法，我們上上下下多年來一直在遵從這個理念，由此也造成我們多年來生產效率低下，公司始終處于高成本、低效率的運行狀態(tài)。每年按照核算，除了部分商業(yè)輪轉設備有一定的毛利外，其他工序全面虧損，這應該引起我們每個人的密切關注。
再看業(yè)界同行情況，我也去過多家知名企業(yè)，我看到的情況是他們很多先進設備都是在極限速度下運行，17000轉的四色機生產速度達到16000轉以上，15000轉的膠訂線達到13000～14000轉是家常便飯，更有精裝聯(lián)動線的出書速度不亞于我們低速膠訂生產線出書速度，這說明先進廠家的設備使用理念沒有80%的限制。
搬家到新廠后，我們已經引進了一大批先進的生產設備，但是，新設備的使用效率很令人擔憂，我在車間經常看到高速設備在低速運轉，問原因，回答也多種多樣，除了有時確有紙張材料問題外，大部分都屬于受到80%的思想限制的原因，雖然近來有關領導也在抓效率問題，但是遠沒有達到上下共識的水平，隨便在車間轉一轉，低效運行的設備比比皆是，高效運行的設備還是很難看到。
由于有80%這個思想的限制，我們的設備管理也處在一個低水平，低水平的設備管理水平又反過來強化了80%的思想。
80%限速的原因產生肯定有當時的合理性，退回幾十年，無論是設備加工能力和設備材料水平都處于比較低的狀態(tài)，新設備投產后，由于加工裝配精度有誤差，需要在一定時期內低速磨合，磨合好了，設備能夠達到設計水平，磨合不好，設備有可能永遠達不到設計水平，就像幾十年以前的汽車?，F在的情況已經完全不同，機加工已經實現數字化，各種新材料層出不窮，汽車的磨合也不像以前那么重要了。
再看我們多年來低速使用設備的實際情況，有些先進設備從購入到后來淘汰，沒出多大力，大部分設備并沒有因為遵從80%限制而延長使用壽命，大部分設備的實際使用年限低于行業(yè)水平，低速低效只是將就了我們延續(xù)了幾十年的低水平的設備管理，員工技術水平也始終處于一個低水平，沒有出類拔萃的人員涌現。
按照業(yè)內比較通行的標準，我們的設備使用回收率實際能夠達到80%應該是一個比較合理的指標。雖然都是80%，意義完全不一樣，如果最高限速80%，實際運行結果不會超過設備額定速度的60%，也就是設備回收率低于60%，因為準備時間會占去一大塊時間。而要達到80%的設備回收率，設備必然要在大部分時間高于80%的速度運轉。
我們設備管理使用落后的問題已經不是一個技術層面的問題了，而是思想問題了，也是學習的問題了。怎樣走出這個怪圈，實現把企業(yè)做強的目標，需要我們共同努力！
一印公司要在2018年實現業(yè)內標桿企業(yè)的建設目標，生產效率和經濟效益一定是兩個重中之重的主要指標，如何讓我們的目標不落空，除了班子成員和各部門負責人要引起重視，還需全員參與，轉變觀念是關鍵。
