一、發(fā)展目標(biāo)
緊緊抓住京津冀一體化機(jī)遇，以促進(jìn)公司的全面發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，解決長(zhǎng)期積累的突出矛盾和問(wèn)題，突破發(fā)展的瓶頸制約和體制障礙，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。
在“十三五”期間，通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)搬遷、技改升級(jí)，使我公司的主導(dǎo)產(chǎn)品無(wú)論是生產(chǎn)能力還是產(chǎn)品質(zhì)量都有一個(gè)大的提升。在優(yōu)化結(jié)構(gòu)的同時(shí)，努力在提高經(jīng)濟(jì)效益和降低成本上下功夫，爭(zhēng)取“十三五”末，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額500萬(wàn)元；力爭(zhēng)完成紙令數(shù)110萬(wàn)令，其中集團(tuán)外業(yè)務(wù)承攬達(dá)到70%以上；職工平均收入在現(xiàn)有工資水平的基礎(chǔ)上翻番。
二、主要任務(wù)
（一）加快步伐做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)
進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)承攬力度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)有影響力的業(yè)務(wù)伙伴，努力提高主營(yíng)收入。
（二）體制機(jī)制改革
不斷深化企業(yè)改革，建立適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高資源配置效率，形成更具活力的體制環(huán)境。
（三）發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)
著眼搬遷后廠區(qū)周圍的地理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自主或聯(lián)合開發(fā)等多種形式進(jìn)行招商引資，盤活保定產(chǎn)業(yè)園基地二期閑置土地和房產(chǎn)，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。
（四）加強(qiáng)成本管理和預(yù)算控制
完善成本管理體系、健全預(yù)算控制體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)。
（五）調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
升級(jí)改造技術(shù)設(shè)備，優(yōu)化印刷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高印刷技術(shù)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量。整合技術(shù)力量，形成合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)布局。
（六）保障和改善職工生活，加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)
按照以人為本的要求，解決關(guān)系職工群眾切身利益的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題入手，樹立積極向上的企業(yè)文化，完善黨政工團(tuán)工作，保持企業(yè)的安定團(tuán)結(jié)，提升員工凝聚力。同時(shí)，注重企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造積極向上的企業(yè)氛圍。
三、具體措施
（一）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)主業(yè)
1.積極擴(kuò)充業(yè)務(wù)實(shí)力，努力提高業(yè)務(wù)能力，在鞏固維護(hù)好河北市場(chǎng)的前提下，全面拓展京津業(yè)務(wù)；抓牢大客戶，努力增大高端客戶群的含量。在鞏固主業(yè)的同時(shí)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
2.凸顯精裝優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮精裝聯(lián)動(dòng)線優(yōu)勢(shì)，加大精裝業(yè)務(wù)的承攬，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的精裝員工，引進(jìn)精裝技術(shù)力量，增加精裝競(jìng)爭(zhēng)資本，力求在五年末，精裝能成為我公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3.加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷功能，提升服務(wù)水平，不斷滿足顧客的需要，做好市場(chǎng)定位，為顧客提供個(gè)性化的服務(wù)。
4.積極探索其它領(lǐng)域中的各種項(xiàng)目。利用地源優(yōu)勢(shì)探索其它領(lǐng)域的具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
（二）深化機(jī)制改革工作
1.注重經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，追求高效益，建立科學(xué)的資本運(yùn)行機(jī)制，有效降低成本。加大應(yīng)收款和存貨管理力度，規(guī)范合同管理和財(cái)務(wù)制度。
2.嚴(yán)格降低成本，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用。提倡一崗多責(zé)，一崗多能，精減機(jī)構(gòu)，壓縮冗員，努力把人、財(cái)、物的各項(xiàng)成本費(fèi)用降低到最低程度，集中有限的財(cái)力，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保職工工資，確保企業(yè)發(fā)展。
（三）做好科學(xué)進(jìn)行技改升級(jí)工作
1.通過(guò)搬遷對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)保養(yǎng)，完善精裝配套設(shè)備，提高承攬彩色印刷的能力，較大幅度的提升技術(shù)設(shè)備水平。
2.提高機(jī)器設(shè)備的利用率，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，為設(shè)備更新提供資金保障。
（四）做好企業(yè)改制改革工作
企業(yè)搬遷后建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要做好清產(chǎn)核資工作，特別要主動(dòng)尋找戰(zhàn)略投資伙伴，實(shí)現(xiàn)一種資本與資源、市場(chǎng)的有效配置，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中注入新的活力。
（五）做好人才培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新工作
1.在落實(shí)環(huán)境管理認(rèn)證體系與質(zhì)量管理認(rèn)證體系基礎(chǔ)上，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善企業(yè)管理機(jī)制、人力資源開發(fā)機(jī)制，建立、進(jìn)一步健全和完善人力資源管理制度和與之配套的薪酬政策，加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)、使用與管理以及人才庫(kù)建設(shè)，達(dá)到企業(yè)人、財(cái)、物的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步和諧發(fā)展，為企業(yè)“十三五”規(guī)劃的完成提供保障。
2.以求才、留才、激勵(lì)職工改善績(jī)效、合理控制勞動(dòng)成本、穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系為目標(biāo)，有針對(duì)性地引進(jìn)和培養(yǎng)人才，使懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的人才脫穎而出，形成管理人員交流互動(dòng)、能上能下的良性循環(huán)。同時(shí)，堅(jiān)持對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)具有公正性、對(duì)職工具有激勵(lì)性原則，實(shí)行有效的薪酬策略。
3.完善人力資源培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照環(huán)境管理認(rèn)證體系與質(zhì)量管理認(rèn)證體系要求，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有崗位所需求能力、任職資格和現(xiàn)有人員所具備能力的分析，采取多種形式，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工操作技能等綜合素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)；規(guī)劃職工的職業(yè)生崖，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展。
（六）加強(qiáng)黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作
1.緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，加強(qiáng)黨的政治、思想、組織、作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極探索新形勢(shì)下，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作以及對(duì)黨員、管理人員進(jìn)行管理的長(zhǎng)效機(jī)制，著力增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，注重發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)橋梁、助手作用。加強(qiáng)對(duì)黨員、管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨員、管理人員的責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有效保證企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定等各項(xiàng)工作的順利開展并取得明顯成效。
2. 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。在追求最大經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，我們也要注重追求社會(huì)效益，注重企業(yè)文化建設(shè)，形成具有自身特色的文化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
